Nova era da Disney: integração de negócios sob o conceito 'One Disney'
Josh D’Amaro, 55, assumiu o cargo de CEO da The Walt Disney Company em março deste ano, após a saída de Bob Iger, que liderou a empresa por duas décadas. Agora, D’Amaro prepara uma reestruturação ambiciosa: abandonar a visão de negócios isolados para operar sob o conceito “One Disney”, integrando streaming, parques temáticos, produtos e cinema em um único ecossistema.
Durante a D23, convenção bienal da Disney que reúne cerca de 100 mil fãs, D’Amaro explicou que a estratégia busca potencializar a força das marcas globais da empresa. “Somos a empresa que conta as melhores histórias do mundo. Nunca cederemos isso. Assim, garantimos produções de grandes filmes para criar a próxima atração que deixa todos boquiabertos, o próximo espetáculo da Broadway, etc. Esse deve ser o enfoque de todos os líderes da Disney”, afirmou.
A mudança mais visível dessa integração deve ocorrer no Disney+. A meta da companhia é transformar o serviço de streaming em uma extensão digital permanente da D23, conectando o público a jogos, compra de produtos oficiais e interatividades ligadas às atrações dos parques.
No ecossistema de parques, a filosofia “One Disney” visa acelerar a modernização sem perder a conexão emocional com o público veterano. “Se mudamos algo em um parque temático ou construímos uma nova atração, fazemos isso sobre algo que já significa muito para alguém. Mas o importante é continuar avançando, apresentar coisas novas ao mundo e assumir riscos”, destacou D’Amaro.
Expansão global e desafios da nova estratégia
A estratégia também ditará o ritmo da divisão de conteúdo e expansão global. Enquanto aposta em franquias bilionárias como “Toy Story” e “Zootopia”, o estúdio abre espaço para novas propriedades intelectuais da Pixar, como “Cara de Um, Focinho do Outro”, “Hexed” e “Clay”, além de produções regionais específicas para novos mercados internacionais.
D’Amaro herdou desafios como o declínio do setor televisivo, a saturação do público em relação a marcas como Marvel e Star Wars, e a competição com plataformas como YouTube e TikTok pelo tempo e atenção dos espectadores. A estratégia “One Disney” busca enfrentar esses obstáculos ao unificar a empresa sob uma única identidade.
Trajetória de Josh D’Amaro
D’Amaro começou na Disney em 1988, na área de finanças, e construiu sua carreira na divisão de parques, que representa 57% do lucro de US$ 17,5 bilhões do ano passado. Ele é o segundo chefe da divisão de parques a ascender ao cargo máximo, após Bob Chapek, cujo mandato foi marcado por disputas internas que levaram ao retorno de Bob Iger em 2022.