Os micro e pequenos negócios representavam 93,8% das 24,2 milhões de empresas ativas no Brasil no segundo quadrimestre de 2025, de acordo com o Mapa de Empresas do Ministério do Empreendedorismo. Apesar de sua relevância para a economia nacional, muitas dessas companhias enfrentam desafios para sobreviver nos primeiros anos de atividade, com a gestão frequentemente concentrada nos próprios donos devido ao tamanho reduzido das equipes.
O crédito produtivo orientado surge como uma alternativa para apoiar pequenos empreendedores a transformarem planos em ações concretas, como a aquisição de equipamentos, a ampliação da produção, a renovação de espaços ou o lançamento de novos produtos. Com auxílio para avaliar necessidades e planejar pagamentos, os empresários conseguem alinhar decisões à realidade do negócio.
Histórias de superação e investimento
Em Petrópolis, no Rio de Janeiro, o empreendedor Rodrigo Lemos Knibel comanda o Café e Pitanga, uma casa de festas voltada para casamentos, formaturas, festas de 15 anos e eventos corporativos. O negócio precisou se adaptar a crises econômicas, à pandemia de Covid-19 e a fortes chuvas na cidade. Durante a suspensão dos eventos, a empresa vendeu itens do estoque separadamente e realizou entregas independentes. Um financiamento inicial do Estímulo auxiliou na recomposição do caixa, permitindo que a operação continuasse durante a incerteza da retomada.
Posteriormente, a diversificação estratégica incluiu a oferta de doces finos e decoração, reduzindo a dependência exclusiva de casamentos e ampliando o calendário com formaturas e confraternizações. A equipe fixa de cerca de seis profissionais pode mobilizar até 105 pessoas em grandes eventos. Atualmente, um novo crédito de R$ 25,6 mil aprovado pelo Estímulo será investido na reforma da casa de festas e na ampliação do acervo de decoração temática.
Já em Caxias do Sul, no Rio Grande do Sul, Thaís Elisabete do Amaral Wiater desenvolveu uma marca própria de cosméticos batizada com o sobrenome da família, a Wiater. A iniciativa foi inicialmente sugerida por seu pai em 2018 e retomada em 2020, após o falecimento dele em uma briga de rua. A empresa combina linha própria, produtos de terceiros, loja virtual, vendas diretas e um centro de treinamento integrado a um salão de beleza.
Enfrentando concorrência, custos de produção, tributação, oscilações na demanda e inadimplência, Thaís e o marido, Cristian, administram conjuntamente a empresa. O próximo passo da marca é o lançamento gradual de uma linha própria de coloração com cerca de 60 tonalidades. Para viabilizar esse projeto e futuros lançamentos, um crédito produtivo orientado de R$ 40 mil foi concedido pelo Estímulo.
Planejamento e continuidade
As experiências de Rodrigo e Thaís demonstram que o financiamento está associado a metas práticas, como preservar o caixa, renovar estruturas ou ampliar portfólios. Contudo, os casos também destacam a importância de associar o recurso à diversificação de rendas, ao controle de custos e ao planejamento operacional para períodos de menor movimento. Em 5 de outubro, data dedicada às micro e pequenas empresas, tais trajetórias ilustram que a manutenção e o crescimento de um negócio resultam de decisões diárias e sucessivas.