A longevidade e a adaptação corporativa são desafios centrais no ambiente de negócios brasileiro, conforme aponta a pesquisa Demografia das Empresas e Estatísticas de Empreendedorismo, do IBGE. Nesse cenário, companhias como a Ipiranga buscam manter relevância por meio de decisões consistentes de investimento e disciplina financeira ao longo de seus 90 anos de trajetória, refletindo o modelo de gestão da Ultra.
Ao longo das décadas, a Ipiranga expandiu sua atuação para além do abastecimento tradicional — atividade que continua vital para a circulação de pessoas e mercadorias no país. Com a evolução da mobilidade, os postos passaram a incorporar comodidade e serviços, integrando combustíveis fósseis, biocombustíveis e alternativas para veículos elétricos.
Em 2025, a empresa comercializou 23,9 milhões de metros cúbicos de combustíveis e responde por cerca de 16% das vendas de etanol no Brasil. Sua estrutura conta com aproximadamente 6 mil postos, que realizam mais de 2 milhões de abastecimentos diários. O ecossistema da marca também engloba cerca de 1.500 unidades da rede de conveniência AmPm — incluindo cerca de 700 padarias —, mais de 1.100 unidades Jet Oil para serviços automotivos, além do programa de fidelidade Km de Vantagens, que soma 39 milhões de usuários cadastrados. No setor de lubrificantes, a liderança brasileira é da ICONIC, joint venture entre Ipiranga e Chevron.
Desafios e combate a irregularidades no setor
A distribuição de combustíveis no país ainda lida com um histórico de práticas ilegais que afetam a concorrência e prejudicam companhias que cumprem a legislação, além de exigirem modernização constante em logística, infraestrutura e atendimento.
No último ano, a atuação conjunta de órgãos públicos e entidades representativas no combate às irregularidades fortaleceu a fiscalização, promovendo um ambiente de concorrência mais equilibrado. Em estados como São Paulo e o Rio de Janeiro, o enfrentamento a essas práticas colaborou para o aumento da arrecadação de ICMS e para a melhoria na qualidade dos combustíveis, beneficiando a rentabilidade das empresas regulares e impulsionando o programa Combustível do Futuro.
Gestão e portfólio de longo prazo
A filosofia de eficiência e excelência operacional da Ultrapar direciona outros negócios do portfólio, como a Ultragaz no setor de energia, além da Ultracargo e da Hidrovias do Brasil no segmento de infraestrutura logística. Para o grupo, a segurança jurídica, a concorrência justa e o fortalecimento de agências reguladoras são pilares fundamentais para atrair novos investimentos e sustentar a competitividade dos negócios em meio às transformações econômicas.